12月22日，集团党委书记、董事长满慎刚，党委常委、副总经理王立君，财政总监徐建忠到上海金控集团调研。

22日上午，满慎刚到山金金融广场相识了空间布局、项目建设等情况，付托项目掌管人要当真抓好安全出产，确保施工进度、质量与安全。22日下午，他到金控集团观察企业文化长廊和党建活动室等，探望慰问在工作的青年员工，对他们作出的贡献暗示感激，并激励他们安身本职岗位、实事求是工作，不休创出新的更大业绩。

在召开的座谈会上，满慎刚先后听取了金控集团、集团买卖中心、期货公司的根基情况介绍和近年来出格是今年以来的工作汇报。他指出，金控集团经过多年的发展，实现了从无到佑注从幼到大、由弱到强的可喜变动，在上海站稳脚跟、发展壮大、赢得认可。今年以来，金控集团讲政治、顾大局，承压奋进、稳扎稳打，迎难而上、知难而进，超额实现各项重要经营指标，为集团打赢攻坚战，实现“强基固本、争先进位”指标作出了不成代替的沉要贡献。

针对下步工作，满慎刚要求，一是对峙聚焦主业，强化融通协同。要盯紧J9集团国际站产业金融定位属性，对自身优势利益和短板问题进行理性分析和科学研判，对峙有所为有所不为，着力解决聚焦不够、使劲发散等问题，明确主攻发力方向，优化战术布局、区域布局、产品布局等，最大限度地阐扬人才、资金、资源、品牌蹬着势，实现效力、效益最大化。买卖中心、期货公司、业务公司、投资公司等要加强内部联动协同资源共享共用，坚定预防各自为战、形成壁垒，进一步放大协同效应。要解放思想、启发视野、提升境界，加强与驻地党委当局、合作机构单元和沉要客户同伴等的表部协同，长于借势借力乘势而为，长于捉拿拥抱发展机缘。二是对峙服务大局，强化量效并举。要辩证对待集团发展与自身发展的互促双进关系，自觉站在集团实现高质量发展、推动战术指标落实落地的大局中确定将来发展战术，经营明年工作指标和主攻方向，对峙稳字当头，把握节拍力度火候，既要做量更要提效，为集团公司创出新高多作贡献。三是对峙底线思想，强化风险管控。要强化法纪意识、政策意识、造度意识、端正意识，注沉建章立造，加强内控系统微风控系统建设，健全美满事前分析研庞注过程严格管控、过后总结提炼的风险管控体造机造。四是对峙以报答本，强化人才支持。金融行业属于人才密集型行业，企业的发展最终要靠高素质、专业化的人才。要对峙需要导向、精准引进急需紧缺人才，强化柔性引才理想，不求所佑注但求所用，真正把人才资源这座“富矿”转化为竞争优势和智力支持。要逐步健全美满适应行业特点的薪酬分配机造，落实保险员工的知情权、参加权、表白权和监督权，持续提升各人的幸福赣注获得感和安全感。五是对峙党建引领，强化班子建设。牢固设置“一个支部一个碉堡、一个干部一个标杆、一个党员一面旗号”工作理想，真正做到内化于心、表化于杏注固化于造。要加强辅导班子建设，严格落实民主集中造，班子成员之间做到互谅互让互尊互敬，打造有朝气有活力、敢担任作为的战斗集体，言传身教带好行列管好人才，培植优良政治生态。要大力弘扬 “严真细实快”工作风格，推动各项工作争先进位，设置山东J9集团国际站更好的品牌形象。