5月29日上午，山东J9集团国际站集团召开沉点工作推动调度会，听取近期沉点工作情况汇报，铺排部署下步工作。山东J9集团国际站集团党委书记、董事长张晓海出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理韩耀东主持会议，集团辅导李艳秋、刘钦、肖耀猛、汪仁健参与会议。

在逐一听取工作情况汇报后，张晓海指出，近一个月来，集团总部部室（中心）对峙两全推动、抓住沉点、积极作为，沉点工作有突破、有创新、有亮点，总体出现稳中有进的优良态势，但也存在一些问题和不及。

针对下步工作，张晓海要求，一是聚力攻坚突破，以决战姿势冲刺“双过半”指标工作。要复苏意识局势，既看到挑战压力，又坚定信念刻意，坚定扛牢稳增长、作贡献政治责任，锚定指标工作，盯住功夫节点，聚焦当下精准发力，着眼整年加强经营，加强出产调度和动态监测，一企一策、深挖潜力，以自身工作简直定性有效应对各类不确定性。二是提快项目进度，以务推广动全力抢抓发展先机。集中攻坚沉点资源项目，两全打好资源勘探大会战，精密优化勘查执行规划，加快沉点项目勘查与探转采进度，盯好建设类项目进度。加快推动优质并购项目，聚焦在产矿山靶向发力，加快工作节拍，尽快获得内容性成就。做细做实本钱运作项目，两全抓好资产证券化、市值治理等工作，积极参加香港国际J9集团国际站买卖中心建设，深度参加全球矿业发展，持续提升行业话语权和影响力。三是深入国企鼎新，以系统经营推动鼎新落地见效。要深刻把握新一轮国企鼎新的总体指标、沉点工作和执行蹊径，抓紧假造集团鼎新执行规划和工作台账，做到与“十五五”发展规划相衔接、与全面建玉成球当先的综合矿业集团战术指标相衔接、与上一轮鼎新成就坚韧提升相衔接。要明确责任、亲昵共同，以鼎新实效赋能集团高质量发展。四是狠抓整改落实，以整改实效规范提升治理效力。要两全推动省委巡视“回头看”等反馈问题的整改，严格对照整改台账、紧盯功夫节点，形成一级抓一级、层层抓落实的工作合力，确保整改到位、清仓见底。要对峙举一反三、标本兼治，健全造度笼子，放大整改功效。